Trois campagnes rebelles
La situation
CEPI libère les performances des entreprises depuis 70 ans. Un héritage solide, mais un secteur (conseil et formation de dirigeants) saturé de visuels lisses, interchangeables, qui se ressemblent tous. La commande : sortir du rang, assumer une posture différente, devenir le "Michel & Augustin" ou le "Burger King" du conseil.
Le challenge
Adresser trois cibles distinctes (entreprises en diagnostic, dirigeants, leaders) avec trois campagnes qui ont chacune leur ton, leur mécanique et leur tension narrative. Sans perdre la cohérence de marque globale.
Ce que j'ai fait
Trois angles rédactionnels assumés. "Le syndrome du con" pour le diagnostic de performance : un message frontal qui joue sur la polysémie (confusion, concurrence, conflits, contraintes) et un visuel de consultante en blouse blanche pour détourner les codes du médical. "Tailleurs de costard depuis 70 ans" pour les dirigeants : retourner l'expression pour en faire une promesse sur-mesure, accompagnée d'un diplôme personnalisé. "Et si vous deveniez un leader ?" pour les managers : sortir de la posture chef pour aller vers l'inspiration. Chaque campagne décline l'identité CEPI en affiche 4x3, kakémono et plaquette de présentation.
Les résultats
Une famille de campagnes reconnaissable au premier regard, qui tranche avec le reste du secteur. Un positionnement de marque qui ne s'excuse plus d'être différent.