Communication interne & transformation
La situation
Nexity engage plusieurs transformations majeures sur la période : déploiement d'outils métier, refonte des pratiques internes, rapprochement des équipes. La conduite du changement doit accompagner chaque mouvement et donner du sens à des changements qui concernent des milliers de collaborateurs.
Le challenge
Produire des supports qui ne ressemblent pas à de la communication interne classique. Sortir des codes du PowerPoint corporate pour construire des livrables qui engagent vraiment, sur des sujets parfois techniques (outils DSIN, plateformes métier, refontes organisationnelles).
Ce que j'ai fait
Intégré aux équipes conduite du changement : cadrage du besoin, storyboard, production visuelle, déclinaisons. Mise en place de communautés Nexity Live pour chaque programme (17 au total), kits de lancement, supports de formation et guides utilisateur. Animation d'alternants sur 4 des 5 années, transmission et montée en compétences.
Les résultats
Une montée en qualité visible des communications, des supports réutilisés par les équipes locales partout en France, et une contribution aux 130 vidéos au palmarès de l'équipe change.