La Retrospective

Pourquoi c'est important

Formalisee par Schwaber & Sutherland dans le Scrum Guide (1995-2020), la retro est le moteur de l'amelioration continue. Sans elle, vous repetez les memes erreurs sprint après sprint. 45 min toutes les 2 semaines peuvent tout changer.

Le framework

1. 01

   Keep (Continuer)

   Ce qui fonctionne bien et qu'il faut maintenir. "Les daily de 10 min sont efficaces." Célébrez les victoires avant de pointer les problemes.

2. 02

   Stop (Arreter)

   Ce qui freine l'équipe. "Les reunions de 2h sans agenda." Soyez precis, pas vague. Un problème nomme est a moitie resolu.

3. 03

   Start (Commencer)

   Nouvelles pratiques a tester. "Pair programming le lundi matin." Limite a 1-2 actions par sprint, trop de changements = zero changement.

4. 04

   More / Less

   Ajuster l'intensite. "Plus de code review, moins de Slack pendant le focus time." C'est le reglage fin qui fait la difference au quotidien.

5. 05

   La règle de sécurité psychologique

   Pas de retro utile sans confiance. Rappelez la Directive Principale de Kerth (2001) : "Quoi que nous decouvrons, nous croyons que chacun a fait du mieux qu'il pouvait." Zero blame, 100% apprentissage.

Pour aller plus loin