La Méthode OKR

Pourquoi c'est important

Inventee par Andy Grove chez Intel dans les années 70 et popularisee par John Doerr chez Google en 1999. Les OKR alignent toute l'équipe sur ce qui compte vraiment. Google, Spotify, LinkedIn, ils l'utilisent tous.

Le framework

1. 01

   Objective (O)

   Qualitatif, inspirant, ambitieux. "Devenir la référence en onboarding SaaS." Pas de chiffre ici, c'est la direction, le cap a suivre.

2. 02

   Key Results (KR)

   Quantitatifs, mesurables, 2-5 par objectif. "Passer le taux d'activation de 30% a 60%." Si vous ne pouvez pas le mesurer, c'est pas un KR.

3. 03

   Cadence trimestrielle

   Un cycle OKR = 1 trimestre. Revue hebdo rapide, scoring mensuel (0 a 1.0). 0.7 = zone ideale. 1.0 = objectif pas assez ambitieux.

4. 04

   Alignement vertical

   OKR entreprise > OKR équipe > OKR individuel. Chaque niveau contribue au niveau superieur. 60% bottom-up, 40% top-down (Doerr, 2018).

5. 05

   Exemple concret

   O :Lancer un produit que les utilisateurs adorent.KR1 :NPS > 50.KR2 :1000 utilisateurs actifs en 90 jours.KR3 :Taux de rétention J30 > 40%.

Pour aller plus loin