Gestion de projet
Fiche mémo / 168Le Planning Poker
Le framework
- 01
Chacun estime en secret
Tout le monde révèle sa carte en même temps. Pas avant. Si le lead dev annonce "2 jours" en premier, personne n'osera dire "2 semaines". Le vote simultané élimine le biais d'ancrage.
- 02
La suite de Fibonacci
1, 2, 3, 5, 8, 13, 21. Plus la tâche est grosse, plus l'incertitude grandit. L'écart entre les cartes reflète cette réalité -- pas de fausse précision sur les gros sujets.
- 03
Discute les écarts
Si les votes vont de 3 à 21, c'est que l'équipe ne parle pas de la même chose. Celui qui a mis 3 et celui qui a mis 21 expliquent leur raisonnement. C'est là que la vraie estimation se construit.
- 04
Re-vote après discussion
Après le débat, on revote. En général, les estimations convergent. Si ce n'est toujours pas le cas, découpe la tâche -- elle est trop grosse pour être estimée d'un bloc.
- 05
Time-box les sessions
2 minutes par story max. Si après 2 tours de vote c'est toujours flou, note-le comme "à affiner" et passe à la suite. Le Planning Poker ne doit pas devenir une réunion de 3h.
Pour aller plus loin
Parlons-en ?