Le Rétroplanning

Pourquoi c'est important

Le rétroplanning part de ladate de livraisonet remonte vers aujourd'hui. Résultat : vous détectez les délais irréalistes dès la phase de planification, pas au milieu du projet. Idéal pour les lancements, événements et appels d'offres avecdeadline non-négociable.

Le framework

1. 01

   Définissez le livrable final

   Qu'est-ce qui doit être prêt le jour J ? Soyez précis : "Site en ligne" n'est pas pareil que "Site testé, validé, déployé".

2. 02

   Découpez les tâches

   Listez toutes les étapes nécessaires. Identifiez les dépendances : qu'est-ce qui bloque quoi ? C'est le chemin critique.

3. 03

   Estimez les durées

   Chaque tâche a une durée réaliste. Ajoutez toujours un buffer de 15-20 %. Les imprévus ne sont pas des exceptions, c'est la règle.

4. 04

   Visualisez (Gantt / PERT)

   Posez tout sur un Gantt chart ou un tableau. La vue d'ensemble révèle les goulots d'étranglement et la date de démarrage idéale.

Pour aller plus loin